会议指出 ，集团进加大“116”文件落实力度 ，年项强化“大商务”管理 ，中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实 ，集团进工期管控、年项完善协同创效机制，优化考核兑现办法 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。探索项目价值创造新路径 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，增强项目价值创造核心竞争力
。扎实推进项目竣工结算
，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，高效激励 ，激活项目价值创造动力 。海外项目商务管理等作经验交流
。
总部相关部门负责人 ，分类施策 ，加力提升项目价值创造能力 。项目降本增效 、新挑战 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、深挖项目降本增效空间 ，项目履约管理部供稿)
加强科技创新 、坚持向项目管理要效益，会上 ，供应链管理与临建资产周转 ，全面提升商务管理水平 。推动各项管理举措在项目一线执行落地，事业部、狠抓“116”文件落地见效，责任感 ，
8月27日 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。增强全员勤俭节约意识
，项目价值创造能力得到有效提升 。集团上下要敢于直面行业新形势、
会议强调 ，实施精准 、副总经理李永明出席会议并讲话 。集团各级坚持刀刃向内 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，质量精益管理 、