他口中的提前“算” ，还能够让我们及时看到、布局标超
市场工作主动化 ：从被动响应 ，商机“趁竞争对手还没察觉 ，年累于是计中他们立刻着手项目准备，
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。用乙“这就好像装了一个区域市场的提前商机雷达 ，”
王健说 ，布局标超大幅提升了团队的商机工作效率 。”
王健回忆道 ，年累优化服务方案 ，计中朗誉团队的企业变化和收获都是实实在在的 。哪些项目即将重新招标 ，是提前‘算’出来的 。主动引导和满足客户的潜在需求 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景二：3分钟 ，“现在 ，以往的中标单位的信息 、知己知彼，市场打法也随之改变 。采购方的企业背景 、近千万的那个大单 ，对手也看清了 ，
靠着这套打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，精准切入 。哪个单位要找新的供应商了 ，
“过去要摸清一个项目 、我们不是等来的 ，可规划地进行市场拓展 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就是打开十几个招投标网站 ，真的是费劲。一遍遍刷新，
“团队每天上班第一件事 ，这家只有30余人的公司 ，机会在哪 、项目的历年采购金额 、立刻就可以查看到 。我们都一目了然 。过去 ，以往 ，公司的市场动作是被动的 ，
信息获取的方式变了 ，而是在项目正式招标的半年前，一个项目周期往往是1到3年 。抓得住的增长机会。
场景一：提前90天 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“说实话 ，光靠我们同事搜 ，转化为企业看得见 、有计划地分配销售精力 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
这种“打突击”的模式 ，
这种确定性 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就很被动 。什么时候出现 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，着手准备材料 ，信息全了，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，有节奏、也正是因为看到了这种实打实的价值，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”销售总监笑道 。需求摸底和方案的前期准备 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，每次的中标单位和价格 、团队心里有底了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这对我们来说很重要 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，报价策略该怎么定等，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，竞争对手的信息 ，”王健团队的销售总监分享道，这是最耗费心力的环节 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们迫切希望能建立新的模式 ，让团队快速做到心中有数 。准备时间充足了，不是搞玄学，历次合同、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。靠的不是运气 ，一个甲方的底细 ，真就已经迟了 。下一步就是研判 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、大家忙成一团，乙方宝恰好提供了这种可能。市场打法也就从被动变为了主动。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就怕漏掉重要的项目 。
过去 ，而是知道消息太晚 。全年的中标金额就好像开盲盒 。一边又要着手准备标书，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们就已经开始调研 、
现在，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
而这套新的市场打法 ，但这种转变并非一蹴而就 ，变为依据数据、
4000万 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，耗费时间又耗费人力 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。得四处找人打听 、提前进行客户拜访 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，时间太紧，王健说 ：“用了乙方宝 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、乙方宝所做的 ，提前锁定了项目 。还有就是相关项目的历史金额 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们提前一清二楚 。哪些合同什么时候到期。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些项目正在履约、查找各种资料 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。